• Русский
  • English

Структура управления

В настоящее время ключевым исполнительным коллегиальным органом Проекта 5-100 в университете выступает Дирекция Программы по повышению конкурентоспособности КФУ. Дирекцию возглавляет ректор КФУ, он созывает ее заседания, председательствует на них и организует ведение протокола. Состав Дирекции утверждается приказом ректора КФУ. Руководитель Дирекции имеет заместителей из числа членов Дирекции, один из которых является проектным менеджером Программы повышения конкурентоспособности КФУ, остальные – курируют приоритетные направления развития КФУ и приравнены по объему полномочий к проректорам. Кроме того, в состав Дирекции входят ключевые проректора, администратор Программы по повышению конкурентоспособности КФУ, а также руководители административно-управленческих подразделений университета.

Дирекция в период своей работы осуществляет следующие полномочия:

– принятие решений об открытии новых специальностей и направлений подготовки с последующим получением лицензии в установленном порядке;

– принятие структуры КФУ, а также изменений и дополнений к ней в части подразделений, осуществляющих образовательную и научную деятельность, за исключением создания и ликвидации филиалов;

– принятие типовых и примерных положений о структурных подразделениях КФУ в части подразделений, осуществляющих образовательную и научную деятельность;

– принятие Устава КФУ, изменений и дополнений к нему;

– разработка стратегии и перспективного плана развития КФУ;

– рассмотрение, детализация и изменение мероприятий Программы повышения конкурентоспособности КФУ с учетом плана его развития;

– рассмотрение проектов, инициируемых в рамках Программы повышения конкурентоспособности КФУ, утверждение объемов их финансирования, штатного расписания, ключевых показателей эффективности (KPI);

– инициирование заседаний Ученого совета, Наблюдательного совета, Попечительского совета КФУ;

– утверждение процедуры проведения выборов и конкурсов на замещение должностей профессорско-преподавательского состава, рассмотрение результатов исполнения эффективных контрактов, заключаемых с работниками КФУ, и принятие решения по результатам их рассмотрения, внесение предложений по изменению и дополнению эффективных контрактов, заключаемых с работниками КФУ;

– отбор претендентов из числа ведущих российских и зарубежных специалистов для работы в КФУ;

– принятие решения о необходимости внесения изменений и (или) дополнений в локальные нормативные акты КФУ;

– решение других вопросов, отнесенных к ее компетенции нормативными правовыми актами и Уставом КФУ.

С переходом к системе управления Программой повышения конкурентоспособности на основе САЕ, за Дирекцией Программы повышения конкурентоспособности КФУ сохраняются полномочия, связанные с реализацией уставных, стратегических и общесистемных задач развития университета (трансформационная компонента). В отношении САЕ Дирекция оставляет за собой:

– общую координацию процессов развития всех САЕ, в том числе согласование и утверждение общего бюджета САЕ; выделение дополнительных средств из бюджетных и внебюджетных источников на развитие САЕ сверх установленных лимитов; ключевых показателей эффективности (KPI) в целом по САЕ; избрание и переизбрание руководителей САЕ, исходя из достигнутых результатов; принятие решений по расширению/сокращению организационного состава САЕ, административному переподчинению элементов САЕ базовому институту;

– формирование предложений по созданию новых САЕ.

Все полномочия, касающиеся решения стратегических и операционно-тактических задач, возложенных на конкретную САЕ, в том числе распределения финансовых ресурсов внутри САЕ, декомпозиции общих KPI между проектами САЕ, мониторинга эффективности реализации проектов внутри САЕ, подбора кадров, выбора механизмов и инструментов достижения установленных целевых показателей и др., передаются на уровень САЕ.

Коллегиальными органами управления САЕ будут являться Координационный совет САЕ и Консультативный научно-экспертный совет САЕ. Исполнительными органами – Дирекция САЕ и проектный офис САЕ.

Дирекция САЕ состоит из руководителя САЕ – директора ИГиНГТ, руководителей направлений САЕ (5 человек), администратора проекта (1 человек) группы информационного обеспечения (3 человека) и сопровождения международной деятельности (3 человека) в рамках САЕ.

Руководитель САЕ осуществляет оперативное управление руководителями направлений САЕ, планирует, контролирует ход реализации проектов и достижения

ключевых показателей, обеспечивает руководителей направлений необходимыми ресурсами для реализации деятельности в рамках направлений САЕ.

Руководители направлений САЕ организуют оперативную работу в рамках проекта, с целью достижения поставленных перед ними ключевых показателей САЕ.

Группа информационного обеспечения совместно с Департаментом информатизации и связи КФУ осуществляет информационную поддержку и сопровождение деятельности в рамках каждого направления САЕ.

Группа сопровождения международной деятельности совместно с Департаментом внешних связей КФУ обеспечивает поддержку международной деятельности каждого направления в рамках САЕ.