• Русский
  • English

Структура управления

В настоящее время ключевым исполнительным коллегиальным органом Проекта 5-100 в университете выступает Дирекция Программы по повышению конкурентоспособности КФУ. Дирекцию возглавляет ректор КФУ, он созывает ее заседания, председательствует на них и организует ведение протокола. Состав Дирекции утверждается приказом ректора КФУ. Руководитель Дирекции имеет заместителей из числа членов Дирекции, один из которых является проектным менеджером Программы повышения конкурентоспособности КФУ, остальные – курируют приоритетные направления развития КФУ и приравнены по объему полномочий к проректорам. Кроме того, в состав Дирекции входят ключевые проректора, администратор Программы по повышению конкурентоспособности КФУ, а также руководители административно-управленческих подразделений университета.

Дирекция в период своей работы осуществляет следующие полномочия:

  • Принятие решений об открытии новых специальностей и направлений подготовки с последующим получением лицензии в установленном порядке;
  • Принятие структуры КФУ, а также изменений и дополнений к ней в части подразделений, осуществляющих образовательную и научную деятельность, за исключением создания и ликвидации филиалов;
  • Принятие типовых и примерных положений о структурных подразделениях КФУ в части подразделений, осуществляющих образовательную и научную деятельность;
  • Принятие Устава КФУ, изменений и дополнений к нему;
  • Разработка стратегии и перспективного плана развития КФУ;
  • Рассмотрение, детализация и изменение мероприятий Программы повышения конкурентоспособности КФУ с учетом плана его развития;
  • Рассмотрение проектов, инициируемых в рамках Программы повышения конкурентоспособности КФУ, утверждение объемов их финансирования, штатного расписания, ключевых показателей эффективности (KPI);
  • Инициирование заседаний Ученого совета, Наблюдательного совета, Попечительского совета КФУ;
  • Утверждение процедуры проведения выборов и конкурсов на замещение должностей профессорско-преподавательского состава, рассмотрение результатов исполнения эффективных контрактов, заключаемых с работниками КФУ, и принятие решения по результатам их рассмотрения, внесение предложений по изменению и дополнению эффективных контрактов, заключаемых с работниками КФУ;
  • Отбор претендентов из числа ведущих российских и зарубежных специалистов для работы в КФУ;
  • Принятие решения о необходимости внесения изменений и (или) дополнений в локальные нормативные акты КФУ;
  • Решение других вопросов, отнесенных к ее компетенции нормативными правовыми актами и Уставом КФУ.

С переходом к системе управления Программой повышения конкурентоспособности на основе САЕ, за Дирекцией Программы повышения конкурентоспособности КФУ сохраняются полномочия, связанные с реализацией уставных, стратегических и общесистемных задач развития университета (трансформационная компонента). В отношении САЕ Дирекция оставляет за собой:

  • Общую координацию процессов развития всех САЕ, в том числе согласование и утверждение общего бюджета САЕ;
  • Выделение дополнительных средств из бюджетных и внебюджетных источников на развитие САЕ сверх установленных лимитов;
  • Ключевых показателей эффективности (KPI) в целом по САЕ;
  • Избрание и переизбрание руководителей САЕ, исходя из достигнутых результатов;
  • Принятие решений по расширению/сокращению организационного состава САЕ, административному переподчинению элементов САЕ базовому институту;
  • Формирование предложений по созданию новых САЕ.

Все полномочия, касающиеся решения стратегических и операционно-тактических задач, возложенных на конкретную САЕ, в том числе распределения финансовых ресурсов внутри САЕ, декомпозиции общих KPI между проектами САЕ, мониторинга эффективности реализации проектов внутри САЕ, подбора кадров, выбора механизмов и инструментов достижения установленных целевых показателей и др., передаются на уровень САЕ.

Коллегиальными органами управления САЕ будут являться Координационный совет САЕ и Консультативный научно-экспертный совет САЕ. Исполнительными органами – Дирекция САЕ и проектный офис САЕ.

Дирекция САЕ:

  • Директор ИГиНГТ;
  • Руководители направлений САЕ – 5 человек;
  • Администратор проекта;
  • Группа информационного обеспечения – 3 человека;
  • Группа сопровождения международной деятельности  в рамках САЕ  -3 человека.

Руководитель САЕ осуществляет оперативное управление руководителями направлений САЕ, планирует, контролирует ход реализации проектов и достижения ключевых показателей, обеспечивает руководителей направлений необходимыми ресурсами для реализации деятельности в рамках направлений САЕ.

Руководители направлений САЕ организуют оперативную работу в рамках проекта с целью достижения поставленных перед ними ключевых показателей САЕ.

Группа информационного обеспечения совместно с Департаментом информатизации и связи КФУ осуществляет информационную поддержку и сопровождение деятельности в рамках каждого направления САЕ.

Группа сопровождения международной деятельности совместно с Департаментом внешних связей КФУ обеспечивает поддержку международной деятельности каждого направления в рамках САЕ.